座右铭：学技术，没有捷径；当班长，就得担当。
“班长，车间主任让你到他办公室去一趟。”
“班长，班长！”
6月18日，班组休息室的电脑桌前，一个身材偏瘦、戴着圆框眼镜的“90后”小伙子正在专心致志地看书。班组员工曹宁连叫了他三遍，他才回过神来，把视线从书上移开。
这个小伙子叫崔岩，是吉林石化建修公司东部检修车间维修九班的班长。他专心做一件事的时候，常常是物我两忘，有时站在操作台前锉配能一天不吃不喝。就是这样一个“90后”，先后攻克了“乙烯装置汽轮机振动超标”等设备难题30余项，创造“CAD程序辅助找正法”等工作法6项，发明制作“电动更换往复式压缩机气阀”等专用工具30余套，改造关键零部件12个。他是个名副其实的“大工匠”。
拿起钳子做出改变
崔岩的家在辽北地区的一个小山沟里，当地人主要靠种地和放羊为生。少年崔岩每到晚上睡不着的时候，躺在炕上想想自己今后就要这样过完一生，心有不甘。
“不行，我绝不能一辈子窝在这里，我要走出大山。”崔岩暗暗下了决心，于是，他开始努力读书。年，他通过努力考上了大专，开始与钳子、扳手、锉刀结缘。年，他以全年级第一名的成绩毕业，来到吉林石化建修公司东部检修车间当上了一名钳工。
崔岩每天除了吃饭、睡觉外，剩下的时间都在学理论练实操，学设备学工艺。同事都下班回家了，他却留下来看书，到实训室练习技能。师父姜克军看到自己的徒弟爱学习、肯吃苦，心里很高兴。
锉配是钳工的基本功，最能体现出一个钳工的水平。崔岩每天中午撂下饭碗就拿起锉刀，晚上拖着疲惫的身体回到家，手上全是水泡和口子。渐渐地，他的手艺比同龄人高出了一大截。在年吉林市职工职业技能竞赛中，他技压群雄，勇夺冠军，并在当年荣获吉林市五一劳动奖章。
年吉林石化全区大检修中，崔岩承担了乙烯装置核心机组C裂解气压缩机的检修任务。检修过程中，他带头研究制作了20多件专用工具，进一步提升了检修质量和效率；他提出的“CAD程序辅助机组找正法”，使机组找正时间缩短了1天，整套机组提前5天完成检修任务，并实现一次开车成功。
给“洋设备”动刀子
革新创造是技术工人努力追求的境界，也是最难突破的瓶颈。吉林石化乙烯装置采用的锅炉给水泵驱动汽轮机是进口设备，属于重要的动力和能量回收设备。由于该汽轮机运行时间已经超过27年，且经历过多次大修，无法长周期稳定运行。
“价值几千万元的设备放在那里不能用，和废铁没啥区别。决不能让‘洋设备’撂挑子。”崔岩心里憋着一股劲。
“领导，让我带人试试，我想彻底解决这个难题。”崔岩向难题发起挑战。可问题随之而来，由于设备是原装进口的，检修指导说明书全是英文，很不好理解。于是，他利用休息时间上网查找技术资料，拿着英译汉词典一个单词一个单词地查，再到现场仔细分析设备构造，寻找故障原因。经过研究，他发现问题是两侧轴承箱不同心引起了设备振动。
以往轴承箱需要运到大型机床上加工修复，而这次崔岩和班组员工自主设计制作了汽轮机现场修复装备，小巧便携，能搬运到检修现场，彻底解决了轴承箱振动问题，缩短了检修工期，提高了检修质量，节约了维修费用。今年，这项成果还获得集团公司第二届创新大赛一等奖。
当钳工9年来，崔岩累计解决“洋设备”疑难问题30多项，累计创效余万元。
变一人强为个个强
年，崔岩当选东部检修车间维修九班的班长。从学徒到班长的成长经历，让他深知，一个人的能力水平再高，力量也是微不足道的，只有将班组所有员工的力量凝聚在一起，才能发挥出最大效能。
刚接手这个班时，崔岩发现有的员工连装配钳工必须掌握的修理离心泵技能都不会。“如果连小小的离心泵都修不好，那优质高效完成生产装置日常检修保全工作无疑是句空话。”在班组早会上，崔岩说道。
他组织班组骨干为每名员工量身定制培训计划，上网查找大量离心泵检修相关技术资料，并把自己在离心泵检修过程中的经验做法记录在小本子上，利用工作空闲时间，见缝插针地教给员工。他带领班组员工利用午休时间到维修厂房反复练习拆装。通过理论培训加实操训练，很快，班组员工就都掌握了离心泵检修这项技能。
为了快速提高班组员工整体技能水平，崔岩想出了学习培训“三步法”。第一步是搭建绝活共享平台，定期组织开展经验交流会、设备故障难点维修成果分享会，让大家相互学习、共同提高；第二步是检修现场“直播”，利用日常检修的时机，对员工进行现场教学；第三步是定期开展锉配小竞赛、制图小测验等技能竞赛，对成绩优异的员工进行嘉奖。
“三步法”使枯燥的被动式培训变成了灵活的互动式培训，员工争相学技能、练本领，技能水平大幅提升。年，在吉林石化公司举办的机泵维修钳工竞赛中，东部检修车间共有10人参赛，有一半的选手来自维修九班，其中1人获得个人竞赛铜牌。
来源
中国石油报
通讯员
李玲月宋洋
摄影
胡海峰
编辑
许向芳
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