年2月，汇源果汁在香港联交所主板挂牌上市，随即募集到约20亿人民币，成为当年港交所规模最大的IPO，风光一时无两。
年，可口可乐声称，准备以超过汇源一半市值，约亿人民币的价格，收购汇源果汁全部发行股份。
一时间，股市闻风而动，汇源果汁的股价飙升，汇源市值一度达到亿。
可是，国内不同人群，对此却呈现不同态度。
一边是股民，股票大涨，他们欣喜若狂，奔走相告。
另一边是网民，汇源是民族企业，却要卖给外企，网民们义愤填膺，给朱新礼扣上了“卖国贼”的标签。
可是，不管两方人马如何闹哄哄你方唱罢我登场，此次并购因为没有通过《反垄断法》而流产。
年3月，消息一出，汇源股票连续几日下跌，回到了收购前的股价。
此后，汇源的营业额一路下滑，频频出现资金问题，最终，于年1月，被上市复核委员会裁定，摘牌。
而朱新礼也因为多次被定为失信人，成为老赖，账户被冻结，禁止高消费，退出汇源董事会。
一代农民果汁大王，就此落幕，其背后的故事，不得不令人深究。
年，朱新礼出生在山东淄博沂源县一个普通的农民家里。
长大些了的朱新礼，上面有一个哥哥，下面有四个弟弟。
根据科学研究发现，很多兄弟姐妹多的家庭，老二都是最容易被忽视、却也是最聪明、最容易有出息的一个。
这个理论简直就是为朱新礼量身定制的。
因为大伯没有儿子，在家里读了几年书，照顾了几年弟弟妹妹的朱新礼，在11岁的时候，被远送至江西九江，给大伯当继子。
即便大伯夫妇对他很好，年幼的朱新礼仍旧对家乡、对家中父母和哥哥弟弟念念不忘。
这直接导致朱新礼18岁时回到了山东，在临沂一所技校学习汽车维修。
会开车原本只是对汽车维修工的一个基本要求，拿到驾照的朱新礼可能没有想到，他的第一次创业会与此相关，并引出后来的种种。
技校毕业后，朱新礼回到了沂蒙山区，在村里当机械维修工。
村里的拖拉机、或者哪家哪户的自行车坏了，都是他一钳子、一螺丝刀修好的。
回顾往昔，他曾经非常自豪地说起这段经历：
“我当时就可以把整个拖拉机拆开，然后再一个部件一个部件地装起来。”
正是因为这项技术，也因为他是村里唯一一个有驾照的人，到了80年代，村里买回来解放牌大卡车时，他顺理成章地承包了大卡车，开始搞运输。
那时候村里家家户户种水果，到了果子丰收时节，他就负责将水果销往全国各地。
没两年，朱新礼率先成了村里的万元户，还带领着村里很多农民发家致富，村民因此推举他干了村干部。
经过几年全国各地地跑运输，朱新礼知道市场上什么水果价格高、销量好，年，上台后的朱新礼想尽办法说服村民种这些品种。
而被他说动的人，很快成为村里最先吃到螃蟹的人。
另外，他还在村里开了27家村办企业，包括面粉厂、皮鞋厂、砖瓦厂等。
两年后，村里的集体资产得到了大幅度提高，村里甚至出现了多个万元户。朱新礼也被评为劳模、优秀共产党员等荣誉称号。
因为能力被上级肯定，领导让他进山东省经济管理干部学院进修了三年，回来后就被任命为沂源县外经委副主任。
有时候，人的命运总是如此奇妙。
被送给人当继子，学开车，跑运输，当村干部，进修学习，升职，一环扣一环，形成了朱新礼创业前的人生，也为他今后的人生，埋下伏笔。
年，邓老二次南巡。
此次南巡，虽然全程没有带记者，具体实情没有曝光，但邓老在南巡期间所讲的话，后期被整理成文，发表在《深圳特区报》上。
随后，全国各大报纸纷纷在头版头条转发此文，并将经典语录做出解读：
“改革开放胆子要大一些，抓住时机，发展自己，关键是发展经济。发展才是硬道理。
要坚持两手抓，两手都要硬。两个文明建设都搞上去，这才是有中国特色的社会主义。
社会主义的本质，是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。“
这些带有时代信号的信息，一经转发，就如春雷滚滚，炸开了经济建设的壁垒，全国各地下海经商之人，如过江之鲫，数不胜数。
其中，根据《中华工商时报》统计，这一年全国至少有10万党政干部下海经商。
这些中低层下海官员，被当时的国务院发展研究中心研究员陈东升，称之为“92派”，并一直叫到如今。
而朱新礼就是“92派”中的一员。
朱新礼是个一直贯彻邓老宗旨、且有格局的人，当初家里人反对他当村干部，觉得既然跑运输能赚，何必在穷山沟里当村干部，他却说：
“一个人富起来不算什么，让周围的乡亲们都沾光，才叫能耐。”
因为山区水果多，经常卖不出去，只能烂在地里。但是罐头市场已经趋于饱和，没有发展空间，必须另辟蹊径。
在进修学习的过程中，朱新礼发现浓缩果汁在国外市场前景一片大好，他准备就地取材，进军果汁市场。
辞去公职后，朱新礼承包了县里亏损最严重的一家罐头厂，并且在当时就完成了对企业的产权改革，避免了后期产权不明所造成的困扰，成立了山东淄博汇源食品饮料有限公司。
作为一个亏损千万，已经停产的企业，到银行贷款都被人瞧不起，除了白眼，一分钱也拿不到。
没办法，朱新礼只得通过用后期生产的产品，来分期支付的方式，从德国购买来生产果汁的设备，并引进对方的生产技术和管理经验。
朱新礼称这种方式是：
“用外国人的钱买外国人的设备，再去赚外国人的钱。”
很快，生产线投入使用，汇源第一批果汁出世。
但，如何打开国际市场，将这些果汁卖出去，又成为了一个难题。
会场里，人头攒动，人流不息。
很快，人们被一个浓缩果汁摊位所吸引。
经过简单的交流，大家才知道，这是一家从中国来的饮料公司，在推销自己的产品。有好奇的顾客端起一杯试喝了一下，不由得点了点头。
看见其他顾客相继效仿，看见有人说着听不懂的外语，竖起了大拇指，朱新礼的心，算是放下了一半。
为了卖出果汁，打听到德国慕尼黑近期有个食品博览会，他便一人背着果汁来探探情况。
想着节省开支，一路上他就吃自备的干粮；请不起翻译，朱新礼便请了朋友的留学生儿子前来帮忙。
好而创新的产品，势必不会被埋没。
因为是对标国际市场生产果汁，当初为了让产品符合出口标准，朱新礼花重金请了一位德国食品工程师：
“他一个人一个月的薪水，就是我们全厂所有员工一年的薪水。”
瑞士一家公司对他的果汁进行了检测，发现各项指标都达标，还美味可口，当即用专机将他接到瑞士，签下万美元的单子。
朱新礼觉得，那个天价德国工程师真没白请。
一回生二回熟，此后，他多次参加外国食品展，将汇源果汁卖到了30多个国家和地区。
可是，不满足现状、想跳出舒适区的朱新礼，在年，带着20个人从山东来到了北京顺义。成立了北京汇源食品饮料有限公司。
一切都重新开始，面对已经遍布全国的可口可乐和健力宝，朱新礼知道，唯有靠自己一点一点地推销，用产品打动经销商，才能让企业存活下来。
此后很长一段时间，白天，他带着人当销售员，在北京城的大街小巷推销果汁；晚上，他们成了车间工人，生产果汁。
年，作为央视广告部主人的谭希松，为了提高央视的广告收入，想到了让全国各大企业，竞标黄金时段广告位的绝招。
一时间，各大企业纷纷下场竞标，央视的广告收入剧增。
年，在年利润只有万左右的时期，朱新礼却斥资万，获得央视新闻联播5秒标板广告权，一时间享誉全国。
很快，朱新礼在全国布局办厂，让汇源成为了“国民品牌”。
在年销售额达到了5亿的基础上，年的销售额超过了10亿，市场占有率高达23%。
可是，快速的发展，却也带来了致命的危机。
首先，发展需要人才，可是，朱新礼却将家中亲友都安排到公司，让汇源成了个家族式管理企业。
其次，快速的发展，需要资金的支撑，朱新礼开始与资本合作。
汇源一片大好的形势，迎来了很多投资者，而朱新礼最后选择了与德隆的唐万新合作。
其实，两方都有着自己的小九九。
朱新礼只想借助德隆将汇源做大，而唐万新却想并购汇源，实现自己的“大产业整合梦”。
在合作的最初两年里，汇源得到了20亿的投资，新增了20家生产基地，扩充了11条PET生产线，年营收再创新高，年达到15亿，年高达22.3亿。
可在这个过程中，双方都在试探对方的底线，当唐万新一而再、再而三向朱新礼借钱，额度高达3.8亿时，朱新礼决定拿回唐万新手中51%的股权。
朱新礼先是请了一个香港人从德隆手中购得汇源股票，可惜遇到非典，香港人撤资，计划失败。
后来，不得已，朱新礼借助于“一个星期内，谁先拿到钱，谁就买对方”的对赌协议，成功购回汇源的股票，成为了汇源的绝对控股人。
可惜，再高的身价，也解决不了汇源本身扩建太快，资金短缺的问题。
眼见统一鲜橙多异军突起，年，朱新礼以2.5亿的价格，卖给统一5%的股权，使汇源的身价涨了4倍。
不过，为了上市，汇源最终终止了与统一的合作，如此同时，却引进外资，与法国达能、美国华平投资、荷兰发展银行等多家企业合作，向他们出售了35%的股票。
年，汇源在中国香港联交所成功上市，当年，朱新礼就以61.3亿人民币的身价，荣登《福布斯》中国富豪榜。
当初脱离德隆不久，德隆倒闭时，朱新礼曾经说过：
”德隆的心思完全在资本运作上，对事业已经失去了兴趣。我跟唐万新说过，他们多元化发展会出现问题。“
可惜，在不知不觉间，朱新礼也走上了资本运作的道路，而且还越走越远。
或许是一心想解决三农问题，也或许是想握住上游供应链前端，朱新礼准备卖掉汇源，投入到果品、蔬菜、茶叶等上游养殖业中去。
可口可乐闻风而动，准备斥资多个亿购买汇源。
然而，网上铺天盖地地是网民们反对民族品牌被国外品牌吞噬的情绪。
确实，以可口可乐的行事作风，以及它当时的影响力，一旦收购了占有三分之一中国市场的汇源，后果如何，可想而知。
正在此时，《反垄断法》生效，年，汇源宣布并购失败，从此一蹶不振。
因为，为了这次并购，汇源不仅已经花了几十亿在上游养殖业布局生产，还将下游的销售人员从名，辞退到只剩人。
朱新礼无法，只得重新招人，并将已经投入的项目能撤的撤，不能撤的强撑着。
可是，资金一直是个问题，随着时间的推移，连拆了东墙补西墙的日子都难以为继，直到年债务危机爆发，汇源被联交所停牌，如今，更是被直接摘牌。
而朱新礼先后多次被列为失信人名单中，年，他作为代理人的中国德源资本有限公司也被查封，41亿资产被冻结。
虽然有不少企业对汇源有收购意向，但超低的价格明眼人都看出有乘火打劫的嫌疑，朱新礼自然不肯就范。
或许真是力不从心，或许是想眼不见为净，朱新礼后来干脆退出了汇源董事会。
有人说，汇源走到今天这一步，是因为盲目扩张导致的战略失误；也有人说，是因为它家族史管理不科学；还有人说，因为没有跟上时代的步伐。
可是，不管是哪种原因，朱新礼都已经回天乏术、无能为力。
创业难，守业更难。
朱新礼做到了前者，却败在了后者。夜深人静之时，没有人会比他更加难过。
一代果汁大王就此消失在众人的视野，他的故事，不知还会流传多久。
对于朱新礼，大家怎么看？
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参考资料：
《汇源果汁创始人朱新礼的创业故事》
《汇源败局始末，朱新礼一个人的游戏？》
《收到退市通知，汇源果汁表示“失望”且“不服”》
《汇源果汁大败局：遭港交所摘牌，创始人朱新礼英雄迟暮》