指甲钳是大家平常都能用到的东西，价格一般都在3元左右，而像这样的小商机却被人注意到，梁伯强用3块钱赚回了15亿，成为中国指甲钳大王!这是怎么回事呢?
小生意，大财富
在中国一提到最优秀的企业就是华为、联想等，但是还有许多“隐形冠军”企业，它们是沿着中国民营经济的道路一直前进的，它们高度专注于某一领域，产品创新高于同行，甚至占据某个市场一半以上的全国或全球份额，它们才是中国经济的脊梁。
梁伯强就是其中的一员，他创办的中山圣雅伦有限公司专注于指甲钳的事业，并将它做到中国第一，现在年销售额已经超过了15亿元。
梁伯强通过指甲钳“小生意”获得了大财富，但是过程并不是很顺利。
一张报纸“引发”创业
在一次偶然的机会，梁伯强在一张旧报纸上看到一篇《话说指甲钳》的文章，在文中作者提到，“我从来没用过一个好的指甲钳子。”当时只是为了提高轻工业提高产品质量，而梁伯强却觉得这是一个商机，自此就开始去实现这个设想。
梁伯强在查询资料后发现，这个行业的利润非常高，即使零售价3元的低端产品毛利率也有40%，而高端产品更是有2到3倍的利润，整个行业的全球市场容量大约有60亿，再加上当时能想到这个商机的企业少之又少，这对于梁伯强来说将是一个大的机会。
“冒险”的创业者
当时国内仅有的5家指甲钳生产企业濒临倒闭，而梁伯强就开始了一次指甲钳全球大搜索，在8个月中去了20多个国家，其中韩国就去了30多趟，又从韩国进口将近一千万的产品来研究指甲钳的技术，之后又在国内低价出售，最后他得到了最先进的生产技术和超过韩国的质量报告。
这样的做法是相当冒险的，如果失败了不仅会一无所有，还会负债累累，但是他却成功了。但是除了技术外，还需要强大的营销能力。
营销鬼才改变产品定位
在上市之前，梁伯强决定要改变指甲钳在国内的定位。在当时的国内，指甲钳属于“日用百货”的行列，而他曾在国外见到，指甲钳在个人护理品和药店售卖，属于美容工具行列，因而他决定改变产品的定位，自此圣雅伦将指甲钳作为“高级美容工具”生产售卖，和瑞士军刀等精品放在一起作为礼品，销量也是大增，梁伯强创业的第一步就获得了成功，但这仅仅只是开始。
指甲钳作为美容工具，市场依旧有限，许多人都只是将它作为一个工具使用，放在抽屉里一周后才能想起来，这对于大家来说不是经常需要的物品，这就说明它的市场空间并不是很大。
然而，机会就突然出现了。那时拥有名片是荣耀和有地位的象征，梁伯强就将指甲钳做成名片的样子，在指甲钳薄片上刻上赠送人的名字、公司、职位以及联系方式，这样做既实用还有新意。不出意外，这个名片受到各大企业的喜爱，完全代替了纸质的名片。
更让人惊喜的是，这个名片得到了当时招商银行的注意，之后它们谈成合作，招行将名片作为礼品赠送给信用卡用户，因为“钳”的谐音是“钱”，所以当时招行的广告语也成了“招商银行送你招财钳(钱)”，这让梁伯强获得了一份万的订单，总共的价值达到一亿元。
因为梁伯强特别的营销方式使得圣雅伦指甲钳成为知名品牌，在指甲钳行业位居第一，年销售过亿。
细节决定成败
指甲钳虽然是小商品，但是人们对它的需求是存在的。而梁伯强从旧报纸上发现商机，到美容工具，再到名片指甲钳的不断转变，再加上随着市场需求的变化赋予它新的生命力，使它具有时代特征，这整个过程使它成为不一样的存在，即使它是个不起眼的物品，却还是能有大的爆发力，所以这种成功是不可置否的。
对于自己的成功，梁伯强经常说，“我只是认准了要啃蚂蚁腿，就专心啃蚂蚁腿，再细的蚂蚁腿也是有肉的。”这就说明细节才是成功的关键，如果他没有主意到这个细小的商机就不会开始创业，如果不注意市场的需求变化就不会取得现今的成功。
梁伯强只是个平凡人，就像在人群之中也不会发现他有什么特别之处，但就是这样一个平凡人凭借自己的努力得到成功，商机到处都有，而大家就是缺少发现商家的眼睛。
大家平时会注意到身边的商机吗?