为你搭台的人，说不定会给你拆台。
一网络流行语
职场中的明争暗斗，在某种程度上不亚于战场上的厮杀，也是一种“你死我活”的较量。当你踏着别人的肩膀站在高处时，千万不能得意忘形。要明白，为你搭台的人，如果想给你拆台，那是件轻而易举的事情。所以，要时刻提防为你搭台的人给你拆台。
有位动物学家曾经做过这样一个实验：倘若将螃蟹放在不高的水池里，每个螃蟹大多能凭借自己的本领爬出来，但是倘若水池中放入许多螃蟹，它们就会相互争斗。倘若其中有一只爬到了最上面，那它下边的螃蟹便会拼命挣扎着爬出来，并且开始拉扯爬在最上面那只螃蟹的腿，接下来底层的螃蟹也会用威猛的大钳子抓住爬在它们上面那群螃蟹的腿，并最终将它们拖至最底层，这时另一只强大的螃蟹又会踩着其他螃蟹继续往上爬。这样来回循环，最终无一只螃蟹能成功“突围”。
“螃蟹效应”反映出一种很特殊的职场现象。在职场中，不可避免会因为利益冲突或观念的差异而形成不和谐的小团体利益或价值观念。这种现象的主要特点是，组织成员目光短浅，只注重个人利益，从而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互拆台，进而整个团队会逐渐丧失前进的动力。
郭光是一家超市的员工，该超市规模较大，店员众多，位置优越，但超市的经营效益并不好，总部为此很忧心。为了使公司的经营扭亏为盈，公司的总经理李先生提拔郭光做了超市的副经理。于是，有着多年企业管理经验的郭光“临危受命”，开始整顿超市的运营。刚刚上任，郭光就进行了全方位的摸底。经过分析，郭光发现了团队绩效下降的原因，并及时解决超市经营中存在的问题。这样一来，超市在三个月的时间内便扭亏为盈，业绩大范围上升。公司的员工纷纷向郭光投以羡慕的目光。戴上成功的光环，郭光感到很自豪，他开始沾沾自喜，开始在同事面前夸赞自己过人的管理智慧，还时常在上司面前出风头。
由于郭光在同事面前的地位不断攀升，郭光的上司李经理仿佛隐约看到了郭光对自己地位的威胁。于是，他开始给郭光施加压力，不断在郭光的工作中找问题。有时候郭光一件鸡毛蒜皮的小事，一旦让李经理发现，他也会紧揪小辫不放，甚至在公司集体会议上点名批评郭光。此外，李经理身边的那些“死党”也群起而攻之，开始给郭光施加压力。面对种种压力，郭光进退两难，无奈之余，他只得写了辞职报告。郭光辞职后，迅速接替他做工作的是李经理的一位“死党”。郭光被排挤出局有着必然的原因，因为心胸狭窄的李经理不愿意看到他昔日提拔的员工“平步青云”，最终踩到自己的头上去。
众所周知，职场上的高层要想取得大的进步，往往离不开公司下属的鼎力协助。这些下属既能给你走上高层搭台，又能给高层拆台。既然下属的作用对高层来说如此重要，那么善待下属就显得很有必要。成功守则中有条黄金定律：待人如己。也就是说凡事都要为他人着想，要站在他人的立场上想问题。“当你是一名下属时，要多考虑老板的难处，给老板一些理解和同情；当自己成为一名老板时，则需要考虑下属的利益，对他们多一些鼓励和支持。”
这条黄金定律不仅是一种道德法则，还是一种动力，能推动整个工作环境的改善。当你试着待人如己，这种善意就会使你周围的人受影响，最终这种善意会回馈给你。倘若今天你从下属那儿得到一份理解与同情，很可能就是以前你在与人相处时遵守这条黄金定律所产生的反映。
其实，做一名好的上层管理者，会面临许多问题。作为公司上层，要知道下属的心理，要好好对待你的下属。你只有时时为下属着想，怀抱感恩的心，才能获得下属的信任，使下属成为给你搭台的人。
松下电器老总松下幸之助曾说，经营者必须兼任端菜工作。这句话并不是说让经营者亲自去端菜，而是要随时怀抱这种谦虚态度，对努力尽责的员工要怀有感激之情。只要心怀感激，在行动中便会自然流露，这样一来，当然会使员工精神振奋，因此更加努力工作以此作为回报。松下先生说，当他的员工在一百人时，他要站在员工的最前面，以命令的口气，指挥部署工作；当他的员工增加到一千人时，他必须站在员工的中间，诚恳请求员工鼎力帮助；当他的员工达一万人时，他只要站在员工后面，心存感激就行；当他的员工达五万或十万人时，除了心存感激还不行，必须以虔诚之心来领导他们。松下的这一段话，充分表达了他善待下属、团结下属的精髓。
真正的感恩应该是发自内心的真诚感激。感恩是情感的自然流露，是不求回报的。公司上层要将“谢谢你”这样的话时常挂在嘴边，以特别的方法表达你的谢意，使你的下属拥护你，不会给你拆台。大凡聪明的高层，都善于团结下属，都愿意做下属的知心人。他们会对下属嘘寒问暖，他们会对下属知冷知热，他们会竭尽全力帮助下属，他们会和下属分享自己的喜悦。因为他们明白，管理一个企业，没有员工的鼎力相助，没有员工给你搭台，要想成功无疑是难上加难。如果你不明白优待下属的道理，不能很好地使下属团结在你的周围，总有一天下属会集中力量拆你的台，到那时你的境况就惨了。
职场小贴士：
从职场底层跃上高层的人，一定要善诗那些给给你搭台的人，包括上司或者下属，他们是你的功臣。只有善待这些人，你才会在职场上走得更远。相反，如果你不善待他们，他们就会对你群起而攻之，甚至折你的合，使你从高层坠落底居，一时难以翻身。